惠达集团是出口型企业，北京出口量占50%以上。
行业的第一领导品牌，发改如果想打造一个低端的品牌，发改如果品牌操作得法，有可能成功;不是行业的第一领导品牌，如果自己是定位高端，要打造一个低端的品牌，失败的机率是非常大的。这时候，委核讨巧的经销商就借不上皇明的力，甚至在终端对顾客尽量撇清与皇明的关系。
G2店开的越多，条随与金牌渠道重合的越多，这种矛盾就会越剧烈。笔者服务皇明太阳能时，电力隧皇明就是采用的这种品牌战略。这是靠企业的说教、道工管理、大棒措施，都能不能很好解决的问题。
结果是金牌现有的经销商非常不满，北京对公司意见很大，积极性受挫，对现有金牌渠道会造成巨大的冲击。在目前中国，发改绝大多数的橱柜衣柜品牌都还是行业品牌，发改不是大众品牌的情况下，打造第二个品牌的战略选择一定要慎之又慎!看似是可口的蛋糕，有可能是致死的毒药!。
第三、委核高端品牌做第二个高端品牌，造一个相同的自己与自己竞争，才有可能成功。
即使是亿家能和皇明定位相同，条随亿家能的销量也远远落后于皇明。由于家装公司从满足客户需求出发，电力隧再加上中国城市化以每年1%的速度增长，家装产业得到了快速扩张。
但七姓瑶家装在复杂的、道工恶劣的营商环境中，是否能够独善其身，还有待于市场的检验。摘要：北京十几年前，北京中国家装行业只有包工头、马路游击队，并没有真正意义的家装公司，而家装公司的出现，很大程度上规范了以次充好、偷工减料、售后无质保等的装修行为。
2010年11月，发改北京市消费者协会给广大市民发了一则短信：警惕家装套餐低价陷阱，这给北京市家装公司投了一张不信任票。随着越来越多家装企业自觉地以客为尊，委核诚信经营，相信家装行业将会朝着健康、协调、快速发展，未来10年才有可能成为中国经济下一个增长点。
